阿里巴巴的數字化實踐分享——阿里巴巴集團資深專家正雄為“深水大講堂”上第十八課

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阿里巴巴的數字化實踐分享——阿里巴巴集團資深專家正雄為“深水大講堂”上第十八課

更新時間：2021-02-03 來源：深圳市水務（集團）有限公司作者：楊嘉梓黃金彩宣言

1月29日下午，由深水大學主辦、水務科技公司協辦的“深水大講堂”第十八期活動在萬德大廈四樓會議室舉行。阿里巴巴集團資深專家正雄擔任嘉賓講師，以“阿里巴巴的數字化實踐分享”為主題作了演講。集團總工程師張金松主持，集團其他領導班子成員出席會議。集團各相關單位人員到場聽講，百余名員工在線收看同步直播。

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正雄是阿里巴巴集團新商業學院執行院長、《商業評論》運營總監、長江商學院—阿里巴巴數智創新學院導師，長期致力于數字經濟、顛覆式創新、智能商業、數據重構商業與新零售等模塊的研究和實踐，曾為大型國企、民企和外企等知名傳統企業高管提供服務，并受邀為清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等著名高校的EMBA學員分享。

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課上，正雄從產業互聯網與數字經濟、阿里巴巴業務數字化實踐、數字化轉型的方法論、數字化轉型的機遇與挑戰等四個方面進行了深度分析。

正雄表示，數字經濟在基礎設施、生產要素、就業形態、產業組織、商業模式、治理模式六個方面與工業經濟有著顯著區別，而以云計算為基礎設施是數字經濟時代的重要標志。“數據改變商業本質，計算重塑經濟未來。”他指出，作為需求端的消費者已全面實現在線化，正在倒逼作為供給端的企業加快實現組織、業務、生態在線。

接下來，正雄通過講述淘寶、支付寶等業務板塊的發展歷程，深入剖析了阿里巴巴集團逐步實現批發業務、零售業務、金融業務、營銷運營、組織管理在線化的成功經驗。他強調，中國商業從以產品為中心的單向鏈式價值鏈重構為以消費者為中心的全鏈路環式價值網，故企業要“從單向商流效率提速進化為全鏈路要素價值共振，實現增量式協同創新”。他以阿里云新零售模式為例，詳細介紹了一站式全鏈路數智化轉型的五個關鍵步驟。

他談到，在當前的數字化浪潮中，中國企業迎來了寶貴的發展機遇，需要在認知升級、技術驅動、關鍵人才與組織文化保障等方面應對挑戰。他建議集團加快完成組織能力盤點，做好數據庫的底層規劃設計，逐步向數字化轉型并在運營過程中不斷循環改進，實現數字技術與水務業務場景的充分融合。

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張金松對正雄的精彩一課表示衷心的感謝。他希望廣大員工通過本次課程，進一步加深對數字化經濟的理解和認知，積極貫徹落實習總書記關于建設數字中國的要求，結合自身崗位實際探索集團數字化轉型發展路徑，將智慧水務的美好藍圖融入城市發展大局中。

文稿：楊嘉梓

編輯：黃金彩

攝影：宣言

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